Drei parallele POCs sind die optimale Balance: Weniger führt zu Leerlaufzeiten – z. B. durch Datenfreigaben oder Feedbackschleifen. Mehr POCs überfordern Teams, verwässern den Fokus und erhöhen die Komplexität. Unsere Erfahrung zeigt: Drei Streams liefern maximale Aussagekraft, bleiben steuerbar und sind auf der Zeitschiene hochproduktiv.

Ja – insbesondere. Der Fasttrack ist bewusst als Einstiegspunkt konzipiert, um auch ohne große Vorleistung schnell zu realen Ergebnissen zu kommen. Er hilft Unternehmen, die bisher wenig Berührung mit KI hatten, genauso wie jenen, die mit internen Diskussionen oder technischen Hürden feststecken. Mit klarer Struktur, konkreten Learnings und einer Jumpstart-Logik bringt der Fasttrack Tempo, Klarheit und Substanz – auch aus einer niedrigen Startposition heraus.

Wir arbeiten auf Ihrer Infrastruktur – in Ihrer Cloud- oder Serverumgebung. Optimal sind Zugänge zu relevanten Systemen, APIs und ein definierter Weg, ein LLM wie GPT (z. B. via Azure OpenAI oder Amazon Bedrock) anzusprechen. Aber: Auch ohne bestehende APIs oder fertige Modellanbindung können wir starten – mit manuellem Daten-Input oder von Blue Avenir bereitgestellten Schnittstellen. Wichtig ist nur, dass wir Use Cases wählen, die unter Ihren technischen und rechtlichen Bedingungen realisierbar sind – genau das klären wir in Woche 1.

Wir moderieren die Auswahl anhand von drei Dimensionen: Business Impact, technische Machbarkeit und Ownership im Fachbereich. Prozesse mit hoher Relevanz, gutem Datengrundstock und klarer Verantwortlichkeit haben Priorität. Bei geringer Ownership oder unklarer Zuständigkeit priorisieren wir zunächst andere Use Cases – so entstehen Proofpoints mit Zugkraft und Umsetzungschance.

Unsere POCs sind von Beginn an End-to-End gedacht. Jeder Case hat klar definierte Inputs und ein konkretes Zielformat – sei es ein Ticket, ein Dokument, eine strukturierte Datenantwort oder ein SQL-Query. Auch wenn noch keine API-Anbindung besteht, prüfen wir im POC, ob der Prozess technisch, qualitativ und formal korrekt läuft. Damit kann der Case im Anschluss nahtlos produktiv ausgebaut werden – ohne Umwege oder Umbauten.

Dann haben Sie genau das erreicht, wofür ein POC da ist: eine klare Erkenntnis. Wir analysieren, woran es lag – etwa an der Datenqualität, Prozesskomplexität oder an Schnittstellenthemen – und dokumentieren mögliche Alternativen. Auch ein „Fail“ liefert wertvolle Learnings und hilft, Ressourcen gezielt einzusetzen, statt sie in fragwürdige Ideen zu investieren.

Wir achten schon bei der Use Case-Auswahl auf vorhandene Ownership und Stakeholder-Zugriff. Gleichzeitig liefern die Ergebnisse starke Proofs, um bisher zögerliche Entscheider zu überzeugen – datenbasiert, nachvollziehbar und fachlich eingebettet. Der Fasttrack erzeugt greifbare Leuchttürme, mit denen sich weitere Vorhaben intern legitimieren und beschleunigen lassen.

Nein – der Unterschied ist zentral: Ein MVP ist der erste Schritt in eine Produktentwicklung, ein POC im Fasttrack ist ein Test auf Machbarkeit, Wirkung und Skalierbarkeit. Im POC geht es um „Succeed or Fail“, mit klaren KPIs und Break-Kriterien. Ein MVP setzt voraus, dass ich etwas definitiv umsetzen will – ein POC prüft zuerst, ob das überhaupt sinnvoll und machbar ist.

Ja. Wir versuchen, vorhandene APIs, Schnittstellen und Tools aktiv zu nutzen, damit Prozesse realitätsnah und anschlussfähig sind. Falls technische Anbindungen noch fehlen, simulieren wir Datenflüsse manuell und definieren klare Input-/Output-Formate, die später leicht integrierbar sind. Der Fokus liegt auf dem Prozess und seinem Optimierungspotenzial – nicht auf der Infrastruktur.

Ein POC im Fasttrack liefert nicht nur Technik-Demos, sondern belastbare Erkenntnisse mit messbarem Business Value. Die Ergebnisse dienen als Blueprint für die Weiterentwicklung – entweder für ein internes System oder zur Auswahl und Einführung eines Standard-Tools. In Woche 10 erhalten Sie eine skalierbare Roadmap mit klar definierten Umsetzungsschritten und offenen Aufgaben.

Klare Ergebnisse statt endloser Diskussionen. Kein Folienset, keine langen Strategieprozesse – sondern drei validierte POCs in zehn Wochen. Mit dediziertem Team, fixem Budget und konkreten KPIs. Der Fasttrack ist kein Denkangebot, sondern ein Macherangebot – für Unternehmen, die Substanz wollen, bevor sie Skalierung entscheiden.